人力资源咨询落地

项目信息

  • 行业
    能源化工
  • 领域
    人力资源
  • 时间
    2016年
  • 地点
    陕西-西安
  • 模组
    能力素质测评
    继任与发展管理
    职业晋升管理
    职业生涯规划
    网络学院
    职业课程体系
    安全履职评估

概要信息

人力资源咨询落地
中国石油长庆石化公司引入咨询管理的先进理念,全面实施人才战略,通过人才驱动,提升企业竞争力。

详细情况

在系统性、战略性框架的指引下,通过人才管理咨询,建立了人才管理体系,为管理提升奠定基础。
  • 1、通过战略分析、BEI访谈构建能力素质,阐释和划分行为等级,提炼素质行为故事,编制素质行为库;
  • 2、建立素质行为测评与考核的机制,员工参考个人能力目标要求,及时发现个人在职场中能力的不足之处,有针对性的锻炼、提升,最大限度发挥组织整体能力;
  • 3、构筑三支队伍职业发展通道,明确职业发展各等级的任职资格要求,建立量化评价的标准;
  • 4、提出岗位任职资格框架,明确每一个岗位的任职资格要求;
  • 5、建立面向所有员工的职业发展规划,重点突出面向关键岗位的继任管理;
  • 6、通过有效的人才管理识别关键岗位,识别优秀人才,实现优化配置。

效果

通过体系化系统咨询,为人才管理打下坚实的理论框架基础,为企业人才管理实施提供理论支撑。