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人力资源咨询落地
项目信息
行业
能源化工
领域
人力资源
时间
2016年
地点
陕西-西安
模组
能力素质测评
继任与发展管理
职业晋升管理
职业生涯规划
网络学院
职业课程体系
安全履职评估
Tags
能源化工
人力资源
人才管理
咨询
概要信息
人力资源咨询落地中国石油长庆石化公司引入咨询管理的先进理念,全面实施人才战略,通过人才驱动,提升企业竞争力。
详细情况
在系统性、战略性框架的指引下,通过人才管理咨询,建立了人才管理体系,为管理提升奠定基础。
1、通过战略分析、BEI访谈构建能力素质,阐释和划分行为等级,提炼素质行为故事,编制素质行为库;
2、建立素质行为测评与考核的机制,员工参考个人能力目标要求,及时发现个人在职场中能力的不足之处,有针对性的锻炼、提升,最大限度发挥组织整体能力;
3、构筑三支队伍职业发展通道,明确职业发展各等级的任职资格要求,建立量化评价的标准;
4、提出岗位任职资格框架,明确每一个岗位的任职资格要求;
5、建立面向所有员工的职业发展规划,重点突出面向关键岗位的继任管理;
6、通过有效的人才管理识别关键岗位,识别优秀人才,实现优化配置。
效果
通过体系化系统咨询,为人才管理打下坚实的理论框架基础,为企业人才管理实施提供理论支撑。